ひとりより、集団になることによって力が増し、できることの幅が広がると考えています。 解決したい課題とクライアント様との相性によってはメンバーチェンジも可能としており、 クライアント様にとって最善のメンバー構成でプロジェクトを進めていきます。

特命社長室の最終目標は、「仕組み化＝どういう流れでこういうことをやれば、一定結果は担保されるという”方程式”を構築し、 同じ場面に遭遇したときに自社で活用できる状態になること」です。初期的なインストールの補助を行うことで、 知見の定着やマインドの醸成を促します。

新しいことをやって最初から100%うまくいくケースは少ない中、何がだめだったのか？ もしくはどうやったら成功したのかなどは記録していない事がほとんどです。特命社長室ではそれも含めて記録し、 検証時に活かせるようにすることでPDCAを回していきます。

目的に応じて手段を選べるように、特定の商品の導入をいきなり勧めることはいたしません。 自社の商材のみで「できるか、できないか」を検討していくのではなく、クライアント様と同じ目線にたちながら 第三者視点での最適な手段を一緒に検討いたします。

人材雇用の場合、職能が高い、かつ相性の良い人材に出会える確率は低く、期待に添えない結果になるケースもよく見受けられます。 一方で特命社長室は、多様な知見・経験を保有する人材が在籍しているため、課題に合わせたスキルの提供と 会社の状況に合わせたご提案が可能です。